Surat tahunan Jamie Dimon: Seberapa jauh pekerjaan akan menggantikan JPMorgan Kisi-kisi, menjadi lebih besar atau lebih buruk thumbnail

Rakyat melewati kantor sentra JP Morgan Kisi-kisi & Co. Company di borough apel besar di Kota York yang Nir Biasa.

Mike Segar | Reuters

Ketua dan CEO JPMorgan Kisi-kisi Jamie Dimon menguraikan imajinatif dan pengetahuannya perihal tradisi kerja pandemi dalam surat pemegang saham tahunannya, dan sementara kepala lembaga moneter Wall Avenue optimis terhadap prospek ekonomi AS setelah Covid-19, ia berjalan di garis yang menarik antara merangkul pekerjaan yang jauh dan prihatin perihal risiko yang mungkin ditimbulkan oleh peralihan kerja per kesempatan dalam jangka panjang.

“Meskipun bekerja dari rumah akan bermetamorfosis lebih tak pernah mati di industri Amerika, ia perlu bekerja untuk baik perusahaan maupun pembelinya, “tulis Dimon.

Dimon menguraikan beberapa penjelasan mengapa karyawan akan mungkin datang lagi ke rumah pekerja, dari pekerjaan yang tidak mampu diselesaikan. jauh – karyawan di cabang lembaga moneter ritel, pekerjaan dalam pemrosesan pengujian, vault, lockbox, penjualan dan pembelian dan penjualan, kemampuan dan fasilitas operasi yang berlebihan, produk dan perusahaan, keamanan, kru medis dan “banyak lainnya,” tulisnya – untuk keprihatinan yang lebih luas mengenai model ke depan untuk daya saing perusahaan dengan terlalu penting dari grupnya di rumah.

CNBC @Work Summit kembali

Trend gugur ini, 13 Oktober, Fb CIO Atish Banerjea, Forum keuangan Kepala Operasional dan Teknologi AS Cathy Bessant, CEO WeWork Sandeep Mathrani, dan CFO Estee Lauder Tracey Travis akan berbicara perihal membangun masa depan yang tangguh dan banyak lagi. Daftar sekarang.

Peragawati untuk JPMorgan membayangkan “banyak karyawan” bekerja dalam waktu buncit; “beberapa karyawan” yang bekerja di bawah model hibrida yang memungkinkan mereka untuk menyela hari-hari antara pekerjaan berdiri dan rumah; dan terbaik “sebagian kecil dari karyawan, mungkin 10%, mungkin akan bekerja kurang dari waktu yang lama dari rumah untuk peran yang sangat eksplisit,” menurut surat itu.

Perang perusahaan ketegangan dalam pekerjaan pandemi pasang

Sebagai perusahaan utama lahir untuk dipaksa untuk bergegas-the-berjalan-jalan-jalan-jalan budaya kerja pandemik tak pernah mati , perbedaan meningkat dalam model dari sekitar salah satu perusahaan terbaik di AS, bagian dari dorongan dan tarikan antara memberikan karyawan lebih banyak fleksibilitas dalam pasar bakat yang akurat, sambil memastikan keunggulan kompetitif dalam keterampilan inovasi yang tajam dan perombakan porsi pasar.

Microsoft telah sangat positif dalam perlindungan WFH semenjak Oktober 2020: sebanyak 50% menghasilkan uang bekerja dari rumah tanpa memerlukan persetujuan manajer. Beberapa perusahaan dari interior sektor teknologi dan moneter, mirip Fb, Twitter dan Synchrony Financial, meluncurkan fleksibilitas kerja jarak jauh yang abadi di awal pandemi.

Tetapi ada perusahaan raksasa di sisi lain. penghentian spektrum. Google meluncurkan perlindungan WFH yang jauh lebih liberal, yang mengumumkan minggu lalu bahwa karyawan dapat menampung paling banyak 14 hari WFH setiap 365 hari dan, di luar itu, persetujuan manajer mungkin diharapkan. Di Wall Avenue, CEO Goldman Sachs David Solomon tidak terlalu lama di masa lalu yang dikenal sebagai WFH sebagai “penyimpangan”, dan beberapa perusahaan Wall Avenue, bersama dengan Goldman dan JPMorgan, berencana untuk mengangkat pekerja magang lagi ke rumah pekerja ini. trend panas.

Akhir Agustus, Daniel Pinto, seorang letnan Jamie Dimon yang tinggi di cabang perbankan perusahaan dan pendanaan perusahaan, yang mempekerjakan lebih dari 60.000 orang, menguraikan untuk CNBC perusahaan meningkat mencari model baru “rotasi” yang mungkin akan memungkinkan beberapa karyawan untuk bekerja “satu minggu sebulan dari rumah, atau dua hari seminggu dari rumah, atau dua minggu sebulan.”

Pada diskusi KTT CNBC @Work baru-baru ini dengan chief people officer Microsoft Kathleen Hogan, dia menyebutkan: “Aku absolut akan mempertimbangkan kalau Anda sekarang tidak dapat mengizinkan hybrid, memiliki motif yang sebenarnya akurat mengapa itu sebenarnya penting bagi orang tua untuk berada di rumah persalinan 9-5. ”

Dimon hanya mengacu pada fungsi “dengan Zoom dan Cisco” pada tahap tertentu dalam pandemi sebagai sesuatu yang ditemukan JPMorgan mungkin mungkin memiliki produktivitas, “sekarang tidak berkurang daripada dalam waktu singkat kesibukan. “

Kelemahan ‘berlebihan’ pekerjaan yang terlempar jauh

Dimon membuat level yang beberapa perusahaan lain tertekan terkait hambatan pekerjaan virtual: bahwa lebih besar untuk kelompok yang dibentuk untuk menghadapi pandemi daripada untuk karyawan baru.

“Nir berhasil kalau orang tidak saling mengenal,” tulisnya dalam surat tersebut.

Belajar dari orang lain sebagai magang ” ialah bentuk yang tidak dapat dibayangkan untuk diulang di dunia Zoom “dan dia khawatir ini mungkin akan” secara dramatis merusak “persona dan tradisi yang coba dibuat oleh organisasi.

Dimon juga menyebutkan a “ketergantungan berat” pada konferensi Zoom memperlambat pengambilan keputusan karena menerapkan tidak terjadi secepat itu.

“Dan pekerjaan yang jauh untuk menghilangkan pembelajaran spontan dan kreativitas karena Anda tidak sibuk dengan orang-orang di mesin espresso, berbicara dengan pembeli di skenario yang tidak direncanakan, atau bolak-balik untuk bertemu dengan klien dan karyawan untuk menerima umpan balik untuk barang dagangan dan produk dan perusahaan Anda, “tulis Dimon, menggemakan banyak kekhawatiran eksekutif C-suite mengenai kolaborasi dan” kebetulan “yang terjadi di kantor.

Kawasan kerja sempurna harta warisan akan menyusut

Salah satu alternatif yang akan berlangsung penting ialah lebih sedikit lembaga keuangan perusahaan real estate.

Dimon mengatakan JPMorgan akan “cepat” beralih ke desain kawasan duduk yang lebih lahir dan keterampilan digital akan dimungkinkan menjadi lemah untuk mengatur ulang kawasan duduk dan ruang konferensi. Dia memperkirakan untuk setiap 100 karyawan, lembaga keuangan membutuhkan kursi rata-rata untuk 60 orang. “Ini mungkin kadang-kadang sangat mengurangi kebutuhan kami untuk real estat yang sempurna,” tulisnya.

Tapi mirip perusahaan utama lainnya yang bertahan dengan agenda real estat komersial Kota York yang tidak biasa, mirip sebagai Amazon, Fb, Apple dan Google, JPMorgan tranquil bermaksud untuk membuat markas barunya di Unusual York City, sambil mengkonsolidasikan “lebih banyak” karyawan ke dalam konstruksi, yang bisa menampung antara 12.000 sampai 14.000 karyawan.

“Itu berada di posisi terbaik di salah satu dari banyak kota terbaik di lingkungan,” tulis Dimon.

Pada ketika yang sama, dia melemahkan surat tahunan kepada menentang upaya untuk membuat pemotongan pajak SALT (sing dan native) tidak terbatas, alternatif yang diusulkan untuk undang-undang perpajakan 2017 yang mungkin per kesempatan mungkin mungkin membantu negara-negara mirip Unusual York dan penerima keuntungan yang berlebihan, tetapi yang berhasil diketahui Dimon ialah pemotongan yang bertambah pada tingkat 80% untuk orang yang berpenghasilan lebih dari $ 339.000 a 365 da ys.